一年之計(jì)在于春！

萬(wàn)物復(fù)蘇，生生不息！

2月4日，農(nóng)歷立春吉日，新馳電氣有限公司2018年董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)員大會(huì)在文成天鵝堡養(yǎng)生度假酒店隆重舉行。新馳電氣董事長(zhǎng)劉新文、總經(jīng)理李韶華、營(yíng)銷總經(jīng)理曾憲文、技術(shù)總經(jīng)理彭昆明、生產(chǎn)副總經(jīng)理劉權(quán)，樂清市新馳進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)梁群、總經(jīng)理劉新意，浙江諾電電力科技有限公司總經(jīng)理王球飛等領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，來(lái)自公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東和各管理層等領(lǐng)導(dǎo)班子成員近30人與會(huì)。

大會(huì)首先聽取了各管理層領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，大家分別對(duì)2017年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，找出不足和差距，并對(duì)2018年的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃。會(huì)議PPT講解嚴(yán)格控制匯報(bào)時(shí)間，鍛煉大家的語(yǔ)言組織能力和表達(dá)能力。

董事長(zhǎng)劉新文在對(duì)全體人員的述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)中說(shuō)到：這個(gè)述職報(bào)告的重點(diǎn)不在于你說(shuō)什么，而是希望通過(guò)這個(gè)會(huì)議，來(lái)學(xué)習(xí)優(yōu)秀人的表現(xiàn)，對(duì)本職工作分析的深度和廣度，對(duì)時(shí)間的把控，是否認(rèn)真去對(duì)待和執(zhí)行；同時(shí)，他也提出了2018年的四個(gè)重點(diǎn)工作方向：一是目標(biāo)管理，二是流程建立，三是績(jī)效考核，四是溝通平臺(tái)，并且再次突出強(qiáng)調(diào)了新馳的企業(yè)文化：創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信、溝通、服務(wù)、共贏！所有的考核都要從這6個(gè)方面去評(píng)估，取消平均主義，樹立標(biāo)桿模范。

總經(jīng)理李韶華在點(diǎn)評(píng)中提出，在銷售方面，新馳團(tuán)隊(duì)是“伴、狼、勁、務(wù)”，在研發(fā)方面，新馳團(tuán)隊(duì)是“機(jī)、成、實(shí)、冊(cè)”，在后勤方面，新馳團(tuán)隊(duì)是“精、準(zhǔn)、規(guī)、控”，并且針對(duì)這12個(gè)字，都做了獨(dú)到詳細(xì)的解釋和戰(zhàn)略分析，給全體與會(huì)人員上了生動(dòng)的一堂布局規(guī)劃課。

會(huì)議審議通過(guò)并宣讀了2018年度關(guān)于總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任等任免的的紅頭文件，新一屆管理層領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)的囑托中走馬上任，帶著對(duì)新一年的規(guī)劃，帶著新的目標(biāo)，做出完全屬于新馳特色的企業(yè)管理文化。

大會(huì)和各子公司、總部營(yíng)銷部各部門簽訂了2018年銷售目標(biāo)責(zé)任書，表決心，定目標(biāo)，下戰(zhàn)書，在董事會(huì)的見證下，立下軍令狀，將壓力化為動(dòng)力，要做出新馳銷售團(tuán)隊(duì)的狼勁和干勁，譜寫新的銷售佳績(jī)！

在董事長(zhǎng)劉新文的新春寄語(yǔ)中，2018年董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)員大會(huì)各項(xiàng)議程順利完成，圓滿落幕，標(biāo)志著新馳電氣2018年的重點(diǎn)難點(diǎn)工作已經(jīng)正式拉起戰(zhàn)線，新起點(diǎn)，新規(guī)劃，新常態(tài)，要在平凡中譜寫不平凡，攜手共創(chuàng)，2018年，小新們，加油，不忘初心，砥礪前行！